近年來，在國家公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇公司著力加強(qiáng)班組建設(shè)，積極推進(jìn)集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向班組延伸，持續(xù)提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)。在國家公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》頒發(fā)后，我們迅速落實，先后兩次召開專題電視電話會議，系統(tǒng)部署班組建設(shè)工作。先后制訂了班組《安全建設(shè)》、《人力資源建設(shè)》等六項管理標(biāo)準(zhǔn)、44類班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了班組對標(biāo)指標(biāo)體系，組織所有班組編制《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》，積極推進(jìn)班組“5S”管理，目前正全面開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作勞動競賽，集中開展了班組長培訓(xùn)工作。
在當(dāng)前迎峰度夏、世博保電等各項任務(wù)十分繁重的情況下，國家公司專題召開班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議，充分體現(xiàn)了國家公司黨組對班組建設(shè)工作的高度重視。國家公司下發(fā)的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》以及“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動的系統(tǒng)部署，對全面加強(qiáng)“三個建設(shè)”、深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司必將起到重要的促進(jìn)作用。
我們深深體會到，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項長期而重要的基礎(chǔ)性工作，我們將以本次會議為新的起點(diǎn)，認(rèn)真落實會議精神 斗式提升機(jī)，在班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中努力爭先。我們將著力做好以下五個方面工作：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。江蘇公司將堅決貫徹國家公司的決策部署，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)做法，堅定信心，銳意進(jìn)取，主動作為 斗式提升機(jī)，扎實工作，為國家公司的科學(xué)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三是創(chuàng)新實踐，不斷豐富班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的活動載體。堅持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、形式多樣的原則，創(chuàng)造性地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)理念和管理方法，全面推廣班組“5S”管理，夯實創(chuàng)先爭優(yōu)的工作基礎(chǔ)。積極推進(jìn)班組對標(biāo)，分層分類動態(tài)發(fā)布評價結(jié)果 斗式提升機(jī)，評選基層“標(biāo)桿班組”、選樹省公司“標(biāo)兵班組”、爭創(chuàng)國家公司“先進(jìn)班組”，構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭平臺。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，健全各級班組建設(shè)網(wǎng)站，推行班組長俱樂部和班組建設(shè)論壇，建立典型經(jīng)驗庫，開展核心業(yè)務(wù)班組和農(nóng)村供電所班組“結(jié)對共建”活動，促進(jìn)班組互相學(xué)習(xí)、共同提高，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)的交流渠道。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作勞動競賽，激發(fā)各單位創(chuàng)建工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
一是深化認(rèn)識，切實加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo) 斗式提升機(jī)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功的重要途徑 斗式提升機(jī)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，配齊配強(qiáng)各級班組建設(shè)專職，建立公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭協(xié)調(diào)、部門分工負(fù)責(zé)、基層具體實施、班組全員參與的常態(tài)工作機(jī)制，形成省市縣公司、工區(qū)、班組層層細(xì)化落實，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、部門主管、專職、班組長職責(zé)分明的責(zé)任體系，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)有力、機(jī)制健全、責(zé)任到人、工作到位。
五是努力爭先，確保在班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中取得佳績。力爭率先完成國家公司提出的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)班組基礎(chǔ)建設(shè)健全、安全建設(shè)有力、技能建設(shè)過硬、創(chuàng)新建設(shè)有效、民主建設(shè)和諧、思想建設(shè)到位、文化建設(shè)優(yōu)秀、班組長隊伍建設(shè)一流的目標(biāo)，力爭在國資委“雙千雙百”評選表彰活動和國家公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中培育和塑造一批先進(jìn)典型。
二是強(qiáng)化執(zhí)行，全面落實班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的工作要求。著力開展國家公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫工作，多渠道、多形式組織公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、班組成員深入學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，進(jìn)一步修訂、完善省公司班組建設(shè)系列管理標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在班組建設(shè)中的引領(lǐng)作用。系統(tǒng)部署“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動 斗式提升機(jī)，明確創(chuàng)建目標(biāo)，細(xì)化實施方案，全面推動活動深入開展。以建設(shè)“四個一流”員工隊伍為目標(biāo)，著力加強(qiáng)班組員工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制 斗式提升機(jī)，充分發(fā)揮班組培育人才、凝聚人才的重要陣地作用，突出抓好班組長隊伍建設(shè) 斗鏈提升機(jī)，系統(tǒng)開展標(biāo)準(zhǔn)化行為培訓(xùn)，持續(xù)提升班組自身建設(shè)能力。
四是嚴(yán)格考核，深化細(xì)化班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的過程管控。按照計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的管理要求，強(qiáng)化閉環(huán)管理和節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)對基層單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動各個環(huán)節(jié)的督促檢查，指導(dǎo)基層單位建立月度分析、季度評估、年度總結(jié)的動態(tài)管理機(jī)制，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動方向正確、進(jìn)展順利。加大工作考核力度，將班組建設(shè)作為重要事項列入基層單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核指標(biāo)體系。推行基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與班組掛鉤聯(lián)系點(diǎn)制度、職能部門與班組建設(shè)掛鉤聯(lián)責(zé)工作制度，健全完善創(chuàng)先爭優(yōu)的考核激勵機(jī)制。
